BSC研修会日程:
#1.2020年7月22日(水曜日)PM 場所:リモート開催
#2.2020年9月23日(水曜日)PM 場所:リモート開催
#3.2020年11月25日(水曜日)PM 場所:リモート開催
#4.2021年1月20日(水曜日)PM 場所:リモート開催
#5.2021年3月24日(水曜日)PM 場所:リモート開催
BSC Promotor 研修会内容 & 研究テーマ
BSCプロモーター育成カリキュラム(研修コース日程)
No |
研修内容 |
講師 (敬称略) |
研究テーマ |
1 |
BSC導入推進成功事例 |
押切 茂 |
コロナ禍に対応する人財活用にFocusし、BSCの4つの視点特に「学習と成長の視点」の強化適用を模索し、人財としてのフリーランス・プロフェッショナルの協働によるあり方を研究し、BSCの新たな価値創造を実現する。 |
2 |
BSCの基本理論:BSCの本質の理解 |
吉川 武男 |
|
3 |
戦略マップの定量分析手法 |
成田 徹郎 |
|
4 |
PDCA サイクル管理手法 |
藤田 比左子 |
|
5 |
戦略策定手法 |
中田 康雄 |
第6期 総会 2019年5月30日(木)PM 会場 :港区三田いきいきプラザ 集会室C
BSC研修会日程:
#1.2019年7月24日(水曜日)PM 場所:港区神明いきいきプラザ4F 集会室A
#2.2019年9月4日(水曜日)PM 場所:港区いきいきプラザ
#3.2019年11月27日(水曜日)PM 場所:港区いきいきプラザor青山ウイメンズプラザ(中止)
#4.2020年1月22日(水曜日)PM 場所:青山ウイメンズプラザ
#5.2020年3月11日(水曜日)PM 場所:港区いきいきプラザor青山ウイメンズプラザ(中止)
BSCプロモーター育成カリキュラム(研修コース日程) (敬称略)
No |
研修内容 |
講師 |
その他 |
1 |
BSC導入推進成功事例 |
押切 茂 |
各回 BSC導入組織・企業の事例紹介講師招聘します。またDiscussionを入れる。 |
2 |
BSCの基本理論:BSCの本質の理解 |
吉川武男 |
|
3 |
戦略マップの定量分析手法 |
成田徹郎 |
|
4 |
PDCA サイクル管理手法 |
成田徹郎 |
|
5 |
戦略策定手法 |
中田康雄 |
第5期 総会 2018年10月30日(水) PM 会場:東京ウイメンズプラザ2F 第1会議室A
#1 2018年11月28日(水)PM 会場:東京ウイメンズプラザ2F 第1会議室A
#2 2018年12月19日(水)PM 会場:ロケットソフトウェア㈱セミナールーム
#3 2019年 1月16日(水)PM 会場:西麻布いきいきプラザ集会室B
#4 2019年 2月20日(水)PM 会場:神明いきいきプラザ集会室C
#5 2019年 3月20日(水)PM 会場:青山いきいきプラザ集会室B
日程と内容:
1.2018年11月28日(水曜日)PM 場所:東京ウイメンズプラザ第1会議室A
テーマ:A. BSCの本質の理解:Kaplan BSC Collaborativeで教える本場のBSCを教える。
講師:横浜国立大学 名誉教授 吉川 武男 会長
BSC導入ケーススタディ:岸和田製鋼BSC導入経過報告 松村企画部長
2.2018年12月19日(水曜日)PM 場所:ロケットソフトウェアジャパン セミナールーム
テーマ:B. BSC導入と推進の具体的知識の醸成:一般企業でのBSC導入先行例と失敗例を
教える。
講師:ファーマケムジャパン株式会社 代表取締役
(元日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社 BSCプロモーター)
押切 茂 理事
全体討議:テーマ「BSC の推進力とは何か」
BSC導入ケーススタディ:なし
3. 2019年1月16日(水曜日)PM 場所:西麻布いきいきプラザ集会室B 第3水曜日
テーマ:C. BSC戦略マップの定量分析手法教育:共分散構造分析によるCSFの因果構造の
測り方を教える。
講師:元国際医療福祉大学大学院医療経営管理分野 特任准教授 成田 徹郎 理事
BSC導入ケーススタディ:戦略マップ分析事例病院
4. 2019年2月20日(水曜日)PM 場所:神明いきいきプラザ集会室C 第3水曜日
テーマ:D. BSCでのPDCAサイクル管理手法教育:先行KPIと結果KPI 、プロセス指標とアウトカム指標の理解
E. BSCでのカスケーディングの必要性の理解:上位組織から下位組織への戦略の
カスケ―ディングの必要性を教え、その具体例を示し、カスケ―ディングを理解させる
H. 健康経営でのBSC導入戦略研究:健康銘柄企業のコラボ推進でのBSCの価値研究
講師: 成田 徹郎 理事 & 吉川 武男会長,
BSC導入ケーススタディ:未定(健保組合を予定)
5. 2019年3月19日(火曜日)PM 場所:青山いきいきプラザ集会室B (日程変更しました)
テーマ:F. 戦略策定手法の理解: 中田式戦略策定理論の教示と具体例の提示
G. ケースメソッドでの知識の定着:済生会熊本病院のケーススタディ
講師: 中田 康雄 監事 済生会病院神奈川支部長 正木義博氏
BSC導入ケーススタディ:済生会病院事例
第4期 総会 2017年5月11日(木)PM 会場:ロケットソフトウェアジャパン(㈱)
みなとみらいMMパークビル12階会議室
みなとみらいMMパークビル12階会議室
#1 5月27日(水) 13:00~17:00 第2期総会と第5回研究会
場所:東京都立産業貿易センター(浜松町)第1会議室
#2 6月17日(水)PM 第6回研究会 場所:三田いきいきプラザ集会室B
#3 7月15日(水)PM 第7回研究会 場所:三田いきいきプラザ集会室B
#4 9月15日(火)PM 第8回研究会 場所:神明いきいきプラザ集会室B
#5 10月21日(水)PM 第9回研究会 場所:三田いきいきプラザ集会室C
#6 11月11日(水)PM 第10回研究会 場所:港区立商工会館 第3、第4会議室
#7 12月 9日(水)PM 第11回研究会 場所:株式会社日本メディコム
ネクストサイト茅場兜ビル 2F 会議室
#8 2016年1月20日(水)PM 第12回研究会
場所:港区西麻布いきいきプラザ
#9 2016年2月17日(水)PM 第13回研究会 場所:港区商工会館研修室
#10 2016年3月16日(水)PM 第14回研究会
場所:ロケットソフトウェア 社
みなとみらいMMビル12階 セミナールーム
2014年度の活動
HCI21主催 地域包括ケアシステムシンポジウム 協賛
回答者1:健康経営の意義を本音ベースで伺いたかった。 これまで従業員の健康が経営にインパクトを与えてきたシチュエーションは事実としてあったと思うが、多くの経営者は、そのインパクトに懐疑的である。(本当にどれだけのリスクで、どれだけのロスになっているか明確に見える化しているケースは、健康診断費用くらいで、ほとんどないのではないか。) この現状および医療・健康増進産業の活性化を目論む政府の規制緩和の追い風に合わせ、健康経営を実現するために、その価値は具体的にどのくらい経営にインパクトを与えており、そのインパクトをどのように(経営者)に伝えたらよいか。が大きな疑問としてあった。 とくに、うつなどの精神病や健康ですがすがしくある従業員が高いパフォーマンスを出すなど、見える化の困難な健康経営に対して、経営者のマインドセットを変えるためのアプローチがまず第一の課題であり、そこへの示唆や議論が欲しいと感じました。 BSC導入の前の活動初期のフェーズで、上記の答えは明確にないにしても、仮説や考察、あるいは健康経営にBSCを試験的に導入し得られた結果など(ありましたら)ご紹介頂けることに少し期待を寄せていた面があります。 上記踏まえ、健康経営の価値について 私個人としては、健康経営については有意であると考えておりますので、今後のご活動を心よりお祈り申し上げております。
回答者2:特定健診結果とレセプトデータ突合等による医療費分析、保健事業の立案等に関するセミナーがあればと思います。
回答者3: 地域包括ケア時代のビジネス展開についてのセミナーがあるとよい。
回答者4: 先日のセミナーは充実した素晴らしい内容で、大変参考になりました。ありがとうございました。